В этой статье мы рассмотрим, как построить эффективную систему обучения персонала на предприятии с помощью современной LMS платформы.

Материал структурирован как практическое руководство для специалистов по обучению и развитию персонала и предпринимателей – и содержит советы по организации системы обучения в компании.

Вы узнаете о преимуществах LMS, шагах запуска системы обучения, создании плана обучения, эффективных методах e-learning, оценке результатов и обеспечении вовлеченности сотрудников.

В современном мире бизнеса ключевым фактором успеха является способность создавать продуктивные команды, и это одна из ключевых глобальных функций HR. Для того, чтобы разобрать эту функцию подробнее и лучше понять как ее эффективно реализовывать, разделим ее на:

• Рекрутинг;
• Адаптация (онбординг);
• Обучение;
• Создание кадрового резерва;
• Удержание талантов.

В статье мы рассмотрим каждую функцию отдельно, как их реализовать и какие инструменты использовать.

В этой статье мы рассмотрим:

• цели и задачи формирования программы Внутреннего Кадрового Резерва (ВКР) Компании;
• этапы формирования программы ВКР;
• проблематику формирования ВКР;
• практические инструменты для формирования ВКР;
• предоставим вам готовый план, по которому мы реализовываем программу ВКР.

Выгорание – это состояние психического и эмоционального истощения, которое может возникнуть у сотрудников вследствие стресса и перегрузки. Это может привести к снижению производительности, ухудшению отношений в команде и потере ценных кадров. Выгорание работников является серьезной проблемой для компаний по всему миру.

В этой статье мы рассмотрим:

1. последствия выгорания работников и то, как это может повлиять на бизнес;
2. выявление выгорания работников с помощью теста;
3. методы борьбы с выгоранием работников.

В этой статье вы узнаете, как с помощью автоматизированного теста выявить мотивацию работников (или кандидатов при подборе) и как правильно их мотивировать на достижение результатов.

В этой статье мы рассмотрим:

1. Тест «Тип личности», детальный обзор.
2. Как его использовать для оценки кандидатов при подборе на работу.
3. Как с его помощью сформировать кадровый резерв.

В этой статье мы обсудим: 

• Почему компании не хотят брать на работу специалистов без опыта? 
• Рассмотрим инструмент оценки кандидатов без опыта, с помощью которого мы можем определить их будущий потенциал и спрогнозировать эффективность.