У цій статті ми розглянемо, як побудувати ефективну систему навчання персоналу на підприємстві за допомогою сучасної LMS платформи.

Матеріал структуровано як практичний гайд для фахівців з навчання та розвитку персоналу та підприємців – і містить поради щодо організації системи навчання у компанії.

Ви дізнаєтесь про переваги LMS, кроки запуску системи навчання, створення плану навчання, ефективні методи e-learning, оцінювання результатів та забезпечення залученості співробітників.

У сучасному світі бізнесу ключовим фактором успіху є здатність створювати продуктивні команди, і це одна з ключових глобальних функцій HR. Для того, щоб розібрати цю функцію детальніше та краще зрозуміти як її ефективно реалізовувати, розділимо її на:

• Рекрутинг;
• Адаптація (онбординг);
• Навчання;
• Створення кадрового резерву;
• Утримання талантів.

В статі ми розглянемо кожну функцію окремо, як їх реалізувати та які інструменти використовувати.

У цій статті ми розглянемо:

• цілі та завдання формування програми Внутрішнього Кадрового Резерву (ВКР) Компанії;
• етапи формування програми ВКР;
• проблематику формування ВКР;
• практичні інструменти для формування ВКР;
• надамо вам готовий план, за яким ми реалізовуємо програму ВКР.

Вигорання — це стан психічного та емоційного виснаження, який може виникнути у співробітників внаслідок стресу та перевантаження. Це може призвести до зниження продуктивності, погіршення стосунків у команді та втрати цінних кадрів. Вигорання працівників є серйозною проблемою для компаній у всьому світі.

У цій статті ми розглянемо:

1. наслідки вигорання працівників та те, як це може впливати на бізнес;
2. виявлення вигорання працівників за допомогою тесту;
3. методи боротьби з вигоранням працівників.

В цій статі ви дізнаєтесь як за допомогою автоматизованого тесту виявити мотивацію працівників (або кандидатів при підборі) та як їх правильно мотивувати на досягнення результатів.

В цій статі ми розглянемо:

1. Тест “Тип особистості”, детальний розгляд.
2. Як ним користуватися для оцінки кандидатів при підборі на роботу.
3. Як його використовувати для формування кадрового резерву.

У цій статті ми розглянемо:

• Чому Компанії не хочуть брати на роботу працівників без досвіду?
• Розглянемо інструмент оцінки кандидатів без досвіду, за допомогою якого ми можемо визначити їхній майбутній потенціал та спрогнозувати ефективність.